Бекорӣ: чӣ гуна худро муҳофизат кардан ва касби ояндаро интихоб кардан мумкин аст?

Шумораи бештари одамон дар ҷаҳон аз кор ва сатҳи даромад норозӣ ҳастанд. Ҳатто дар ИМА, даромади миёнаи хонаводаҳо ҳоло назар ба соли 1999 камтар аст, беш аз сеяки аҳолии қобили меҳнат бекоранд ва 45 миллион амрикоиҳо кӯмаки давлатӣ мегиранд, ки ин рақам нисбат ба соли 2007 тақрибан ду баробар зиёд аст.

Оё вазъият бадтар мешавад?

иродаи. Шумораи ҷойҳои корӣ бо маоши устувор ва мукофотҳои иловагӣ дар ИМА сол то сол кам мешавад. Ҳатто як касби технологӣ як даво нест. Пешгӯии касб барои соли 2016 барномасозонро дар рӯйхати касбҳои «беэътимодтарин» ҷойгир кардааст. Ва ин асло нест, ки барномасозӣ дар солҳои наздик талабгор нахоҳад буд, танҳо он аст, ки ин корро мутахассис аз Осиё метавонад ба таври фосилавӣ анҷом диҳад.

Кам шудани шумораи корхо бо сабабхои зерин ба амал меояд.

1. Истифодаи қувваи кории арзон

Ба коргари дурдаст аз мамлакати тараккиёбанда чанд баробар кам музд гирифта, барои нафака ва сугуртаи тиббй, отпуск ва рухсатии беморй сарфа кардан мумкин аст.

Моро таҳсилоти хуб ва таҷрибаи корӣ наҷот намедиҳад: имрӯз як табиби Ҳиндустон барои кушодани маммограмма ба қадри кофӣ қобилият дорад ва муаллим аз Ветнам тавассути Skype дарсҳои ҷолиб медиҳад.

2. Муфлисшавии ширкатҳои калон

Маошҳои баланд, тарҳҳои зиёд ва андозҳо дар соли 2016 боиси муфлисшавии 26% ширкатҳои амрикоӣ шуданд. Дар байни онҳо, масалан, занҷири дуюми бузургтарин тарабхонаҳои Мексика дар ИМА, Дон Пабло ва занҷирҳои чакана KMart ва танҳо 99 сент.

3. Автоматизатсия

Роботхо хамеша сари вакт ба кор шуруъ мекунанд, бемор намешаванд, ба танаффуси нисфирузй ва отпуск лозим нестанд, нисбат ба харидорон дагалона рафтор намекунанд. Ба ҷои миллионҳо одамон, банкоматҳо, худкисобкуниҳо дар супермаркетҳо, нуқтаҳои автоматӣ (танҳо дар Amazon зиёда аз 30 адад доранд) аллакай кор мекунанд.

Дар шабакаи меҳмонхонаҳои Starwood, роботҳо ба ҳуҷраҳо хидмат мерасонанд, дар Ҳилтон онҳо бо роботи консерж таҷриба мекунанд ва дар корхонаҳои Тесла тақрибан одамон нестанд. Ҳатто касби бариста зери хатар аст - Bosch дар болои бариста худкор кор мекунад. Автоматизатсия дар ҳама соҳаҳо, ҳатто дар кишварҳое, ки қувваи кории арзон доранд, сурат мегирад: Foxconn, ки iPhone-ро ҷамъ мекунад, нақша дорад, ки 100% коргаронро бо роботҳо иваз кунад. Дар ояндаи наздик касби шофёрй аз байн меравад — мошинхои боркаш, поезду автобусхо «бе пилот» идора карда мешаванд.

4. Пайдоиши коргарони озод

Ин асосан дар бораи касбҳои эҷодӣ меравад. Бисёр одамон омодаанд, ки бидуни пул мақолаҳо нависанд. Ҳамин тавр онҳо худро, ширкати худро пешбарӣ мекунанд ё танҳо худро тасдиқ мекунанд.

Чи бояд кард?

Ҳамин тавр, мо фаҳмидем, ки чаро ин рӯй медиҳад, чӣ (ва кӣ) ояндаи кори моро зери хатар мегузорад. Аммо дар ин бора чӣ бояд кард? Чӣ тавр худро муҳофизат кардан мумкин аст, дар куҷо ва чӣ гуна ҷои худро ҷустуҷӯ кунед?

1. Карераеро интихоб кунед, ки онро робот ё рақиби дигар қитъаи дигар иваз накунад

Ба имконоти касбии оянда бо як ғарази равонӣ диққат диҳед:

• Машварат. Ба назар гиред, ки чароғҳое, ​​ки дар ҳама вақт талабот хоҳанд буд: муносибатҳои байнишахсӣ, ғизо, волидайн, идоракунии хашм. Самти ояндадор машварат дар соҳаи муносибатҳои байнинажодӣ ва муҳоҷират мебошад.

• Фандрайзинг. Ташкилотҳои ғайритиҷоратӣ ба мутахассисони рушд ниёзи ҷиддӣ доранд. Инҳо одамоне ҳастанд, ки чӣ гуна пайдо кардани одамони сарватманд ва корпоратсияҳоеро медонанд, ки омодаанд дар лоиҳаҳои созмон иштирок кунанд. Чунин мутахассисон устодони шабакавӣ мебошанд, онҳо медонанд, ки чӣ гуна робитаҳои муфид ба даст оранд.

2. Тиҷорати шахсии худро оғоз кунед

Кори мустақилона кори хатарнок аст, аммо бо сабти ном кардани ширкат шумо пешво мешавед, ҳатто агар шумо дипломи маълумоти олӣ надоред ва як нафар зердастон надоред.

Оё шумо эҳсос мекунед, ки шумо ба қадри кофӣ эҷодкор нестед, ки идеяи инноватсионӣ пайдо кунед? Ба шумо лозим нест, ки чизи аслӣ пайдо кунед. Идеяҳо ва моделҳои мавҷударо истифода баред. Кӯшиш кунед, ки аз соҳаҳои рақобатпазири мӯд, аз қабили технологияҳои баланд, биотехнология, молия ва муҳити зист канорагирӣ кунед.

Шумо метавонед чароғчаи ноаёнро дар B2B интихоб кунед ("бизнес ба тиҷорат." - Тақрибан нашр.). Аввал шумо бояд «нуқтаҳои дард»-и ширкатҳоро пайдо кунед. Дар бораи мушкилоти худ дар ҷои кори ҳозира ва қаблии худ фикр кунед, аз дӯстон ва оилаатон дар бораи таҷрибаи онҳо пурсед. Мушоҳидаҳои худро муқоиса кунед.

Мушкилоти маъмултарини ширкатҳо кадомҳоянд? Масалан, бисьёр ташкилотхо аз шуъбаи хизматрасонй ба харидорон норозй мебошанд. Бо донистани ин, шумо метавонед, масалан, барои мутахассисони хидматрасонии муштариён тренингҳо таҳия кунед.

Акнун, ки шумо як идеяи қобили тиҷорат доред, шумо бояд онро амалӣ кунед. Плани бехтарин дар сурати суст будани ичрои он барор намегирад. Ба шумо лозим аст, ки мадсулоти хубе ба вучуд оваред, нархи муътадилро талаб кунед, дар сари вакт расондан ва хизматрасониро таъмин кунед ва фоидае ба даст оред, ки ба шумо мувофик бошад.

Кӯшиш накунед, ки мизоҷонро бо нархҳои паст ҷалб кунед. Агар шумо Wal-Mart ё Amazon набошед, фоидаи кам тиҷорати шуморо нобуд мекунад.

Шумо метавонед дар ҳама гуна тиҷорат дар сурати ба назар гирифтани хислатҳои психологии одамон муваффақият ба даст оред: шумо медонед, ки бо мизоҷон ва тобеон чӣ гуна муошират кардан лозим аст, пас аз як сӯҳбати кӯтоҳ мефаҳмед, ки корҷӯ ба шумо мувофиқ аст ё не. Агар шумо хоҳед, ки тиҷорати марбут ба психологияро оғоз кунед, шумо бояд ба тренеринг диққат диҳед. Шумо ба одамон дар идора кардани мансаб ва молияи худ, робита бо ҳамкорон ва наздикон ва ноил шудан ба мувозинати кор ва зиндагӣ кӯмак хоҳед кард.

Агар шумо риштаи соҳибкорӣ надошта бошед, фикр кунед, ки як мутахассиси ботаҷрибаро киро кунед, то ба шумо дар навиштани нақшаи бизнес ва омода кардани лоиҳа кӯмак расонад. Аммо бархе аз соҳибкорон аз тарси рақобат аз кумак ба соҳибкорони навкор худдорӣ мекунанд. Дар ин ҳолат шумо метавонед аз як соҳибкори сокини минтақаи дигар маслиҳат пурсед.